Berufebilder by Simone Janson

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Simone Janson

Von: Simone Janson
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Ideenbörse & Marketing

McDonalds verpasst Chance zum Low-Budget Viral-Marketing:
Protestierende Kartoffeln unerwünscht!

Alle reden von viralem Marketing, alle naselang bekomme ich Links zu angeblich tollen Recruiting- und Marketing-Videos geschickt, die meist auch noch sehr teuer produziert sind. Dabei lässt sich ein viraler Effekt oft schon sehr einfacher und auch preisgünstiger erreichen: Nämlich schlicht mit einer guten, witzigen Idee. Kreativität statt Kohle!

potatos

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Michael Moesslang

Von: Michael Moesslang
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Perfektionismus & Psychologie

Authentizität – das ewige Missverständnis – Teil 3:
Das Paradox der Wirkung

Im letzten Beitrag ging es um Souveränität und Unsicherheit. Dabei gilt: Menschen die unsicher wirken, wirken keineswegs unsympathisch. Zumal bei denen, die selbst genug dieser Signale zeigen. Zudem geht von unsicher wirkenden Menschen vermeintlich wenig Gefahr aus. Wer dagegen sehr sicher auftritt, strahlt eine gewisse Dominanz und Macht aus, die auch Angst machen kann.

buddha

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Wolfgang Hanfstein

Von: Wolfgang Hanfstein
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Buch-Tipp

Fahrplan für die optimale Verhandlung:
Erfolg am runden Tisch

Preis:
EUR 24,90 EUR

Heute ein Buch, das mit seiner sehr guten Mischung aus aus Erfahrungswissen, analytischer Präzision und theoretischer Fundierung  in einer Reihe steht mit Klassikern wie “Das Harvard-Konzept”. Mit einigen wesentlichen Unterschieden: Die Beispiele sind aktueller, der Aufbau ist besser strukturiert. Eine Empfehlung für alle, die professionell verhandeln wollen oder müssen.

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Michael Moesslang

Von: Michael Moesslang
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Kommunikation

Authentizität – das ewige Missverständnis – Teil 2:
Kleine Signale, große Wirkung!

Gestern habe ich darüber geschrieben, dass Authentizität nichts damit zu tun hat, stur immer den einmal eingeschlagenen Kurs beizubehalten. Viel mehr geht es darum, professionell authentisch zu wirken. Und das hat viel mit Souveränität und Selbstsicherheit zu tun.


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Michael Moesslang

Von: Michael Moesslang
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Perfektionismus & Psychologie

Authentizität – das ewige Missverständnis – Teil 1:
Wer sich verändert, ist nicht mehr authentisch?

Eine viel geforderte Eigenschaft für Führungspersönlichkeiten ist Authentizität. Viele denken zudem, selbst authentisch zu sein, solange sie sich nur nicht verändern. Ich sehe das anders: Da Authentizität so, wie sie von vielen definiert wird, wenig zielführend ist. Hingegen kann eine professionelle Authentizität den Erfolg beeinflussen.


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Simone Janson

Von: Simone Janson
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Arbeitsmarkt & Arbeitgeber

Ingenieure machen gegen ihren eigenen Verband mobil:
Wir sind VDI

Vor kurzem habe ich darüber berichtet, wie der VDI auf Beschwerden seiner (zahlenden) Mitglieder hinsichtlich des vom Verbands stets propagierten Themas Fachkräftemangel reagiert. Nämlich alles andere als Verständnisvoll. Dagegen wollen sich die Mitglieder nun wehren.
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Florian Vollmers

Von: Florian Vollmers
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Bewerbung & Recruiting

Wie das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) Bewerbern das Leben schwer macht – Teil 2:
Nicht gleich die Flinte ins Korn werfen!

Stellenanzeigen und Jobangebote sind häufig schwammig und nichtssagend – irgendwie fühlt sich jeder davon angesprochen und genau da liegt der Hase im Pfeffer: Denn das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) gestattet es Personalern erst gar nicht, bei der Mitarbeiter-Suche bestimmte Gruppen oder Geschlechter auszuklammern – ob sie nun zu dem Job passen oder nicht. Ergebnis: Bewerber erfahren nie, warum sie eigentlich wirklich aussortiert wurden.

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Wolfgang Hanfstein

Von: Wolfgang Hanfstein
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Buch-Tipp

Was Führungskräfte in der neuen Arbeitswelt können müssen:
Management im digitalen Wandel

Preis:
EUR 24,99 EUR

Der Wandel der Arbeitswelt ist in vollem Gange: Ousoucing, Jobhopper und Digital Natives, die in den nächsten Jahren verstärkt auf den Arbeitsmarkt drängen, stellen an Führungskräfte, neue, komplexe Anforderungen. Personalberaterin Maren Lehky beschreibt in ihrem Buch “Leadership 2.0″, welche Anforderungen die neue Generation von Arbeitnehmern an ihre Führungskräfte hat.
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Florian Vollmers

Von: Florian Vollmers
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Bewerbung & Recruiting

Wie das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) Bewerbern das Leben schwer macht – Teil 1:
Der Irrsinn verordneter Anti-Diskriminierung

Bewerbungsprozesse werden immer undurchschaubarer: Wer Jobs zu vergeben hat, hält immer öfter den Mund und verschweigt, warum er wen für welche Jobs gewinnen will. Dafür gibt es einen Grund: das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) – Ausdruck eines Trends zu verordneter Gleichbehandlung und hysterischem Anti-Diskriminierungswillen, der im Bewerbungsprozess absurde Blüten treibt.

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Simone Janson

Von: Simone Janson
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Bewerbung & Recruiting

Bewerben über 50:
Mit Berufserfahrung punkten!

Monika Garmisch ist 53 Jahre alt. Die Informatikerin hat eine zehnjährige Pause für die Kindererziehung eingelegt. Nun möchte sie wieder voll in den Beruf einsteigen. Sie hat also gleich zwei Schwierigkeiten zu überwinden: Über 50 zu sein und dann auch noch Wiedereinsteigerin. Und nun?

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