ジョブの説明 » Deskmag 創始者カールステン ・ フェルチュ インタビュー赤テープとの彼の経験について:
“お尻若い企業から企業への影響!”

カールステン ・ フェルチュ政治科学研究, 社会学と地理学のベルリン、 2006 卒業証書. 彼は、中心の社会科学研究研究所研究助手として都市に働いた- 地域開発と労働市場. 中間 2010 彼はジョエルとああ設立 Deskwanted, 検索システム ジョブの雑誌 Deskmag.

ビジネスのスタートアップでドイツの政権の最大の障害は何?

ドイツ行政とそのプライベート サブ企業で特定の問題、従業員の時代です。, これも、労働人口の平均以上です。. ベルリンでは若い人々 ほとんどになります. 未満 2,5% 人々, ベルリンでの作業します。, です。 30 年またはより若い.

創設者の問題は何です。?

したがってますます人々、行政や銀行の仕事, ほとんどすべての現在のスキルがあります。. ちょうどベンチャーの新しい経済分野、クリエイティブ業界のこの難しさがあります。. 新技術をほとんどを行政で働いている人を知っています。.

A 研究 ショーが, たとえば、行政ではまだ. ソーシャル メディア アプリケーション!

ソーシャル メディアの使用は自動的に知識の移転を保証しません。. 社会的なメディアです。, 送信者と受信者それぞれ行く場合, 送信機したがって、受信者と副逆にも. この相互作用のみ社会的社会的なメディアをに.

それは意味します。, このような通信の結果仕事に積極的に影響を与えるかどうかは、. 私は、ほとんどの行政のところ見ない. 通常は、追加の単一方向チャネルのみです。. さらに、その使用は個人の連絡先若い同僚と交換, あなたが行方不明です、.

お金の問題も…

多くのソーシャル メディア活動もますますような他の多くの作業請負業者によって. これは、コストを削減します。, 情報をまとめ. しかし、最終的にそれのようなゲームでサイレントの投稿作品, 先頭のメッセージがないです。, 特にないです。, 場合は、政権の人々 の知識があります。, 正しく評価するためにこれらの委員会の知識. 以来、最高の外部の手数料は何も手助け.

ベルリンの管理は極端な事例です。. 上院は理解の問題債務削減と顔します。. 結論の 1 つで, 彼女から移動, 事実上採用年ベルリンの行政を凍結が新鮮な入力内部の専門知識と、90 年代半ば以来、経済に切断は, 技術と教育の革新. への 毎日のミラーで.

それがこれを促進しません。, どのような 1 つを知らない?

正確: もはや既存産業もサポートされています. 創造的な例で明らかにしたモードの違いは, 千年間古い、企業と企業, 新しいの経済活動の関連知識だけ収入.

モードがサポートされています – ・ ファッション ・ ウィークとパンを参照してください。 & バター. たぶんもの, アートやする古典的なメディアがあります。, 彼らはか今失敗したテレビ放送局で考えれば. 新たに計画の国家のライブラリが含まれています. 使用率の新しい概念、各トラックがありません。. 新しいスペースに古い概念.

良いアイデアがあるか?

や. なぜ人々 は今日できます。, 自分の作品で、ライブラリ共有無料融資の登録ユーザーを評価するには? なぜライブラリ Google や Apple の新しいメディアの専門知識を残す, 場合は、サブジェクト指向し、独立はメンバー料カタログが?

何を意味, 管理も内部ではなく、新しい概念やアイデアを促進します。. 彼らが支払うことができるため, ビジネスのスタートアップの難しい, 場合は、新しいアイデアを外から来る。.

それは少し frustriert… をね

なし, お互いに対しても、経済の個々 のセクターを再生したいのですが。. それどころか. 個々 の企業または創設者、業界のイベントはない場合, 小さい金額とも非常に簡単に上院をサポート, 小型のように一時的にも組織について自己を付与します。. すぐに将来のパートナーやベルリンのプロジェクトの人々 のためをヘルプします。.

どのような上院内部片側スタッフ方針は, 残念ながら、まだ経済の潜在的な巨大な廃棄物です。. 場合は、すでに行方不明の人々 の分野から, 彼はしばしば管理からのより多くの人々 少なくとも 1 つの業界イベントを除外可能性があります。, 新しい経済セクターの彼らの理解を強化するために. これは、ビジネス開発の新たな理解になります。. 管理は、もはや待つ必要があります。, 彼らに人々 に来る. 彼女はまたより積極的に連絡先を検索する必要があります。.

インタビューの中で クリストフ ・ ラング ベルリン パートナー InvestitionsBank ベルリン verwiesen… のチューニングに

や, 投資銀行はどこでも新興企業のための融資をアドバタイズします。. それをしているベルリンの場所のイメージの詳細. 現実とは異なります. しかし、もしそれだけ、とにかく

何も?

若い産業からのほとんどの企業が届きますのみはサポートされません, 彼らの提出サポートの貴重な時間を無駄に, 深刻な編集せず無知から拒否されます。. それだけ、イッブの単純なプログラムです。.

10 のマイクロ クレジット- または 20,000 ユーロ何ベルリンの多くの人々 にすることができます。, 自分の足で立つ. まっすぐに創造的なフィールドから, ここでのほとんどの自営業者や小規模のビジネスの所有者として開始. 評価するためイッブの能力しかないです。. レストランやガス水衛生の問題はありません。, しかし、すべて, どのような彼らを知らない, 彼らの専門知識回ビルドがありません。, 昇格されません。.

ナとにかくあなたが試すことができます。…

十分な時間を自分の会社の開発の障害が発生したアプリケーションに応募. サポートの反対を取得, お尻キックと損失すなわち投資の時間, 競争で不利を迅速に開発することができます。.

それは容易になるだろうより正直と各, 彼らが前に言う, どんなガイドラインによると彼らのビジネスを促進します。. 彼女は虚偽 PR bla を bla を透明に設定する必要があります。.

たぶん、この問題を管理する必要があるそれ

以来、ほぼ 15 このアプローチの年のベルリンの管理の実践, 自分の過ちから学ぶことなくが. たまたま見つけたいい例 インターネット会社 zanox のテキスト .それを言う:

すでに 1997 ビジネス情報の INAB の先見の明のプロジェクトの学生を開発します。 ([インターネット アドレス帳」の略), 保存およびブックマークを管理するためのウェブサイト. 彼女の論文では、ベルリンのビジネスの創始者フォーラムのビジネス プラン コンテストに参加します。, 貯蓄銀行と星, このプロジェクトの前の時間では明らかで、. 若い起業家が少なくともその先見の明のビジネス モデルの陪審員を説得すること: ベルリンに「Guyz 持ってサービス」での競争.

Renner… のサービスの社会のブックマーク今日どのように何かが起こることができます。?

思います, 彼らは例外ではなくです。. ビジネス計画イッブ バイク ウォッシュ昨年獲得したサービスの分野での競争, 子供のサポート サービス, 繊維のケア, オンライン コンサート評価ポータル、オンライン発電プロジェクト. クレジット カードのアプリケーションにもなかった, 服を脱ぎながらより多くの人々 の行のままに裸の 1 つに.

誤解がないしたいのですが。, すべての偉大なもの, しかし、何か 10 年前をイッブを描画する必要があります。. 本当に完全に新しい物ではない-ので、多くのアプリケーションで. 今, 彼らのお金、イッブこのコンテキスト内で適用します。.

何がそれから起こる?

マイクロ クレジットで拒絶反応を一般的にです。, 場合は 6 から 9 ヶ月以内営業利益純しない達成することができます。, ローンの金利を支払われる. これは多くのオンライン企業に影響を与える, 最初に名前、トラフィックを達成する必要があります。, お金を稼ぐ.

それは通常、少なくとも 1 つを取る, 2 年間. 特別な開発プログラムはまだ小規模の融資を彼らに提供していません。. Twitter の通過後の 5 年までの利益に継続的です. この 3 年間の Google をしました。. より多くのジョブとしての大企業と中小企業を作成. 特別なマイクロ クレジット価値が本当になるので, それ以上の考察を取る. 現在のマイクロ クレジットだけで製品の時間です。, 長期的な視点として、短期成功をカウントします。.

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