工作描述 » Deskmag 创始人卡斯滕 · Foertsch 接受采访时讲述了他与官僚作风的经历:
“来自年轻工业公司的屁股影响!”

卡斯滕 · Foertsch 研究政治学, 社会学和柏林的地理和作 2006 他的文凭. 他然后市担任重点社会科学研究所研究助理- 和区域的发展，以及劳动力市场. 中东 2010 他成立 Joel 唉 Deskwanted, 搜索系统作业和杂志 Deskmag.

德国政府在创业的最大障碍是什么?

特别的问题，在德国当局和其私人子的公司，其雇员的年龄, 这是远高于劳动人口的平均. 只是在柏林将年轻人几乎不设置. 小于 2,5% 人民的, 你工作在柏林, 是 30 年或更年轻.

对于创始人的问题是什么?

因此越来越多的人在公共行政部门和银行的工作, 你有几乎没有任何现有的技能. 只是合资企业的创意产业新的经济领域中有这种困难. 在行政部门工作的人都知道很难出新技术.

一 杉研究 但显示, 在行政部门仍为例. 对社会媒体应用程序!

利用社会媒体并不能自动保证知识转移. 社交媒体是, 如果发件人和收件人对方离开的时候, 发射器是因此也收件人，反之亦然. 只是这种相互作用使社会社会媒体.

它就一定有意义只, 如果此类通信的结果对产生积极影响的工作. 不能用于在大部分机关到目前为止. 它通常只是附加的单双向通道. 此外，其使用永远不会取代个人联系人年轻同事, 你是在失踪.

此外钱的问题…

经常社交媒体活动也越来越像很多其他工作开展的承建商. 这降低了成本, 汇集信息. 但最终能像在游戏中沉默的帖子, 在开始时的消息不是结束, 尤其是不, 如果在行政管理中的人有没有的知识, 知识的正确评估这些委员会. 由于各项最佳的外部委员会帮助他们没有什么.

柏林当局是一个极端的例子. 参议院面临减少债务可以理解问题. 通过的结论之一, 她从移动, 雇用年几乎冻结柏林行政部门，但内部专门知识获取没有新鲜的输入和失去连接自 90 年代中期以来的经济, 技术和教育的创新. 这 更在每日镜报.

它无助, 一个并不知道?

完全: 再现有工业很好的支持. 在示例中是创意的显示模式之间的区别, 几千年来岁一公司和企业, 他们的收入，只是对他们的新经济活动相关的知识.

支持模式 – 请参阅时装周和面包 & 黄油. 也许事情, 您有艺术或做传统媒体, 如果他们觉得在艺术中心或现在失败的电视广播机构. 包括新规划国立图书馆. 利用新的概念，每个跟踪是失踪. 新空间中一个老的概念.

有更好的主意吗?

而. 为什么今天能人, 贷款和评估的注册用户免费图书馆共享上，自己的作品? 为什么离开自己的专长，在谷歌和苹果的新媒体的图书馆, 如果他们面向主题和独立可以目录它的会员年费?

我的意思, 政府促进不甚至内部新的概念和想法. 因为他们可以还清, 创业是何等的难, 如果他们从外面来以新的思路.

这听起来有点 frustriert…

无, 我想打甚至不互相经济的各个扇区. 相反. 如果不是个别公司或创始人但行业盛会, 他们支持参议院甚至很容易与小额, 作为一种小额赠款的暂时甚至组织自助的帮助. 人民的项目帮助合作伙伴快速未来或柏林.

什么教务会不会公司内部的单方面人事政策, 不幸的是仍是经济潜力巨大浪费. 如果它已经失踪的领域的人们, 可他经常豁免更多的人从政府当局至少为单个行业事件, 为了加强他们对新的经济部门的认识. 这将是企业发展的新认识. 政府当局应不再等待, 来人. 她还应更积极地搜索联系人.

在采访中 由柏林伙伴克里斯托夫 · 朗 InvestitionsBank 柏林 verwiesen… 的调整

而, 投资银行广告到处初创企业贷款. 你做这件事更多的图像的位置的柏林. 现实情况是不同的. 但如果它只种情况 …

什么仍?

大多数公司从年轻的行业将会收到不只不支持, 他们浪费了他们宝贵的时间，提交的支持, 从无知而无需编辑严重被拒绝. 它是伊布的只是简单的程序.

与十岁的小额信贷- 或两万欧元可以打开在柏林为甚么很多人, 站在自己的脚. 直接从创造性字段, 为自雇人士或小企业主的大部分是从哪里开始. 评估的伊布能力不过是失踪. 食肆和气水环境卫生都没问题, 但所有, 他们不知道, 在这里他们到目前为止建没有专业知识, 未升级.

Na 无论如何您可以尝试一下…

后来在其公司的发展中失败的应用程序申请时间不足. 所以你得到相反的支持, 驴踢和损失即是投资的时间, 它可以快速开发竞争劣势.

这更容易更诚实和为每个, 当他们说之前, 无论指引他们推广业务. 她应设置为以欺骗性公关 bla bla 透明度.

也许你要处理这个问题，

由于几乎 15 实行这种方法年柏林管理, 无需从错误中学习. 我偶然发现一个很好的例子 在互联网公司 zanox 上的文本 .它说：:

已经 1997 培养学生的有远见的纳卜项目商业信息 ("互联网通讯簿"的缩写), 一个网站来存储和管理书签. 她的论文，他们参加柏林业务创始人论坛创业计划大赛, 储蓄银行和星, 但它们明显与此项目的时间提前. 年轻企业家至少可以说服他们的富有远见的商业模式的陪审团: 你属于柏林"Guyz 带来服务"比赛.

今天社会书签服务的 Renner… 和如何可以发生?

我认为, 它们而是异常. 商业计划的伊布去年夺得自行车洗涤剂在服务领域的竞争, 孩子们的支持服务, 纺织品护理, 在线音乐会评估网站和在线生成项目. 它不是连到信用的应用程序, 一裸脱下衣服，保持更多的人在行上.

我想不被人误解, 将所有伟大的事情, 但事情要绘制出伊布十年前. 不是个真正全新的东西 — — 在很多应用程序中. 现在想想, 他们要钱在伊布在这方面的应用.

然后会发生什么?

小额信贷的排斥反应通常是, 如果在六至九个月内可以实现不净经营利润, 贷款利率支付. 这是这种情况会影响许多在线公司, 他们是首次制作的名称，必须实现交通, 赚到钱.

它通常至少一个, 两年. 他们不能提供但特殊的发展计划与小额贷款. Twitter 继续赚取利润，直到通过后的五年. 谷歌花了三年了. 与小型企业创造更多就业机会，作为与大公司. 由于特殊的小额信贷将会非常值得, 它进行更多的考虑. 当前的微额信贷是时间的只是时间的一个产品, 短期的成功算作一个长期视角.

如何看起来，你?

我们也还没有用来制作我们的杂志, 我们与 Deskmag 真的 10 月去年开始. 我们得到我们的收入目前从单独制作的市场分析. 我们提供免费收费一般摘要的所有感兴趣的各方对 Deskmag.